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劳模风采|埋头苦干献青春 锐意进取创新篇
作者:政工部发布日期:2018-05-14 10:21

牛培荣,男,中共党员,本科学历,高级工程师,现担任工程项目部总监理师职务,同时兼任公司第二党支部书记。该同志自参加工作以来一直在基层从事电力建设监理工作,从一名普通的监理工程师成长为一名优秀的总监理师,从一名普通的共产党员成长为一名优秀的党支部书记,十八年如一日,兢兢业业,勤勤恳恳,立足本职,开拓进取、锐意创新,以一个共产党员的标准严格要求自己,舍小家为大家,不分昼夜节假日,奋战在工程一线,及时圆满完成了各项工作任务,为保证工程建设顺利进行奠定了坚实的基础。在他的带领下:大连甘井子2*300MW热电工程监理部2010年获得华电国际颁发的先进集体荣誉称号;山西同煤2*300MW热电工程监理部2011年获得华电山西能源公司颁发的先进集体荣誉称号;党支部获得2011年度华电国际党委颁发的先进党支部荣誉称号。同时其个人连续获得华电国际党委颁发的2010年度、2011年度先进共产党员荣誉称号;并于2011年7月在中共山西省直属机关工作委员会2009-2011年度创优增先活动中荣获“优秀共产党员”荣誉称号。牛培荣同志以饱满的工作热情,扎实的工作作风,优异的工作成绩赢得了大家的好评。

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一、强化学习,调查研究,具有较高的政治业务理论水平。

为了不断适应工程建设的需要,提高并增强工作和创新能力,自担任总监理工程师以来,牛培荣同志始终把加强学习作为做好本职工作的强大动力,努力充实和提高自身的综合素质,紧跟形势学习理论,在政治上始终和党中央保持高度一致,积极参加上级党委组织的政治理论培训,通过积极向书本学习、向实践学习、向群众学习、努力掌握科学的新思想、新知识、新经验,不断提高思想道德和科学文化素质,增强理论素养、学习能力和解决实际问题的能力,理论联系实际,深入施工一线,开展调查研究工作,掌握第一手资料,虚心向有经验的同志学习和请教,进一步更新思想观念,开拓工作思路,继而总结工作规律,将理论充分用于实际工作中,做到了从理论到实践,再从实践到理论的升华。

例如:在中电投大连甘井子2*300MW热电项目中,工程利用先进的Project进度管理软件进行进度管理。牛培荣同志作为进度管理组长,亲自组织各参建单位进行各自标段的进度计划编制,然后将各单位所有施工项目共9496项全部统一到一个Project文件内,全部进行了项目间关系连接,这样只要一个施工项目发生开工或完工计划时间与实际不符,则通过软件的进度计算功能,确定最终发电时间的变化值。为此,编制了进度管理制度,要求每周五各施工单位将本周开工或完工的项目的实际时间上报监理,监理审核并汇总输入软件中,通过进度计算,确定对最终发电时间的影响,即计划发电节点的推迟天数,通过对比查找关键路径的关键项目,分析推迟原因,进而有的放矢的针对影响发电的项目确定抢工期的措施,及时通报给施工单位,待该项目工期完成后再通过跟踪对比,核实发电时间是否恢复为计划发电时间,以确定赶工期措施的效果。能够通过某一个施工项目的延迟进而计算出最终发电时间的延迟具体天数,这一点是进度计划管理软件应用的最大的成绩,是模糊的计划管理向精确化管理的进步。在实践当中,牛培荣同志还总结出一些需要改进的地方,如:(1)工程项目应抓住主要项目和主要、必要的逻辑关系,名列过细导致关系过于复杂,且抹杀了计划管理的灵活性;(2)工程项目所配备人力资源的情况即班组数量在实际施工中变化较大,班组施工各项目的先后顺序也经常发生调整,为此,在确定班组数量和施工顺序时,建议尽量只对主要工种进行编排,且当实际情况发生变化时,及时更改软件中的项目关系。通过该软件的应用,该工程自2010年8月21日正式开工,到1#机组于2011年12月1日完成168小时试运行,历时15个月零10天,创造了三类地区300MW机组工程进度的新标杆。

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二、爱岗敬业,率先垂范,为工程顺利推进打下坚实的基础

牛培荣同志作为总监理师,承担工程质量、进度、投资、安全控制的第一责任,作为基层领导他不辞辛苦,任劳任怨,无私奉献,经常第一个去工地,最后一个离开工地。为严把质量关,他每天深入工地一线,查看工程实体质量,如有疑问,第一时间督促监理工程师落实。在审批施工单位措施方案时,仔细推敲,从人、机、料、法、环五个方面分析研究其措施的安全性、可行性,,尤其针对大型机械吊装方案,亲自核算机械的荷载工况。为搞好进度管理,他亲自学习和运用P3、Project进度管理软件,进行工程进度管理。每周进行进度分析,并向业主提供进度分析报告,及时提出进度偏差的原因,成为业主进度控制的重要参谋。为做好投资控制,及时向业主提供投资分析,牛培荣同志协同技经专业监理师,在每次设备、施工招标后提出概算与合同额的对比,并将差额与未招标项目进行对比,向业主提供对比数据,使得投资方随时掌握资金使用情况、结余情况,为此,多次获得业主的好评。正是由于牛培荣同志亲自督导、率先垂范,所带领的项目部每个人都认真执行规范标准,每个人都积极学习管理软件,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

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三、加强党建,凝心聚力,心系职工,关心疾苦。

监理单位的工作特点是项目分散,路途遥远,交通不便,党员不集中,如:我单位的火电项目有新疆喀什项目、柬埔寨西港项目等其他华北地区的火电项目;风电项目多数在山区。

作为一名共产党员、一名党支部书记,牛培荣同志深知监理工作的特点;也深知工地生活的疾苦,深知每一位员工远离家庭的苦恼,以及工地现场工作的危险,因此,在工作中生活中,他对每位同事给予家庭的温暖,在这个家庭里,他作为基层党组织领导首先做到关心每一位同事的生活,组建了活动室、购置了各类活动器材,增加了生活条件的配备。尤其对年纪大的监理工程师予以特别的照顾,如项目部有一位锅炉监理工程师,是回民,为此他专门安排食堂为他提供特殊饭菜;2011年9月,有一位土建监理师,年纪大了,在工地歪了脚,他又安排专人进行陪护,照顾其生活起居,至康复。总之通过一点一滴的小事,让项目部全体感觉到有家庭的温暖,有组织的关怀。通过这些暖人身、稳人心的举动,提高了党支部的威信。

同时,牛培荣同志还利用投影仪播放视频节目,如解放战争、抗日战争、党的历史等纪录片等,利用电子邮件的方式,从公司党组织那里获得各种党的学习材料,各种先进的事迹以及国家的大政方针、领导人的讲话,组织大家学习,对积极向上的年轻同志尤其安排党的章程学习和党的历史学习,发展其成为入党积极分子。例如:项目部一名年轻的监理师,大学毕业今年30岁,牛培荣同志通过对其近3年的观察,确认该同志勤奋好学,业务水平提高快,尊重老同志,思想上进,关心国家大事,通过对党的历史知识的培训学习,该同志主动递交了入党申请书,成为一名入党积极分子。

在公司的其他项目,由于有些党员人数不足3人,经公司党委同意,按照地域划分就近原则,安排建立党小组,按照工程开工竣工时间,随时合并和新增党小组,因地制宜的建立党小组。党小组建成后,牛培荣同志与其他项目的总监积极沟通,配合项目部的党小组工作,在公司的行政例会上,也对各项目总监提出具体要求。如在工作安排和行车安排上予以支持,便于进行党小组活动和学习。同时,牛培荣同志在和党员交流中,依靠电子邮件进行文字材料的传输,充分利用网络视频进行面对面的交流,了解各项目党员的思想动态,以及党员积极分子的工作生活情况。

在支委会的例会上,他依靠支委委员汇总各项目部的党员活动动态、党小组学习情况和党员积极分子的进步情况,并把某一个项目部的党员好人好事积极收集上来,通过党小组在各项目部进行宣传。例如:同煤项目部一名老同志病倒后,不能行走,只能卧床休息,同一宿舍的一名党员同志,不怕脏不怕累,细心的照顾到其康复。作为好人好事,该实例进行了积极的宣传,在各项目部起到了很好的榜样作用。

 

四、舍小家、为大家,一心一意为企业。

作为基层一线工作者,牛培荣同志长期工作在外,未能对自己的家庭尽到应尽的责任。他在大连项目部时,由于路途远,回家耽误时间长,为不影响工作,他减少了回家休假的次数,一年只回三次家,他的妻子曾发生了车祸,他都未能回家探望,为此受到妻子不少埋怨。他在大同项目部时,虽然离家近了,但是由于工期特别紧,为保证供热,让三十万棚户区人民取暖过冬,工地24小时作业,他又减少了回家休假的次数,夜以继日的工作。他的儿子曾住院14天,他都未去医院看望。为此让儿子对他产生了误解,认为“爸爸不爱我”。牛培荣同志面对自己的家庭只能用语言去解释和说服,他常对妻子说的一句话是“机组顺利发电了,成功的背后有许许多多像你一样的妻子的支持和奉献”。为了工程顺利进展,为了完成企业交给的任务,他又毅然的投身到电力建设的工作岗位上,书写自己的人生篇章。

 

面对一系列的成绩,牛培荣同志总能保持清醒的头脑,面对赞扬,他说:“成绩是大家的,我只是作了我应该做的”。这就是他,从基建一线走来,留下一串串踏实的足迹,就象一颗闪亮的螺丝钉,充满激情的为企业贡献着不竭的能量。如今,他仍以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在电力建设的第一线。


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