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加强服务锤炼人才 奋力塑造“华电和祥”新形象 公司召开二届二次职代会暨2018年工作会议
作者:赵春发布日期:2018-03-14 15:50

       2月6日,公司二届二次职代会暨2018年工作会议在山西太原高新区管委会三楼会议室隆重召开。此次会议是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,总结2017年工作,分析面临的形势,落实集团公司、山西能源公司2018年度工作会议部署,团结和动员公司全体干部员工,凝心聚力、攻坚克难、勇于变革、敢于创新,确保完成2018年全年各项目标任务,奋力塑造“华电和祥”品牌新形象。

       公司执行董事、总经理赵羽斌出席会议并作题为《改进加强服务 培养锤炼人才 奋力塑造“华电和祥”品牌新形象》的工作报告。

       赵总在报告中全面总结了公司2017年工作。他指出,2017年,是公司改革攻坚的起步之年。公司全员深入贯彻落实集团公司、山西能源公司党组和公司党委各项决策部署,按照“强基础、抓重点、促转型”总体要求,面对严峻的外部形势和内部挑战,我们锐意进取、迎难而上,超额完成全年经营指标,各项工作取得显著成效。一是修编了公司《战略发展规划》(2018年—2020年),为未来发展指明了道路;二是公司更名“华电和祥工程咨询有限公司”,品牌价值迅速跃升,市场平台显著拓展;三是机构改革平稳落地,公司“三标一体化”管理体系文件换版顺利完成,管理基础持续夯实;四是获取水利水电监理乙级资质,开拓水电监理新业务,积极整合集团内部监理资源,努力构建山西区域海外运营、检修运维、物资采购科工平台;五是精心培训,激励员工取证持证。全年通过监理师考试21人,造价师考试3人,创历年通过人数之最;六是喜获中电建协“全国电力建设优秀监理企业”称号、集团公司“安全生产先进单位”称号、山西能源公司“先进企业”、“提质增效先进企业”等多项荣誉;七是加强改进党建工作,推动企业和谐发展。

      赵总从国家政策、行业形势、企业自身问题和企业发展机遇四个方面,总结出公司面临的主要矛盾已经发生了深刻的变化,由原来的“市场开发、履约能力弱与上级公司干部职工要求加快发展的矛盾”转变为“集团、建设单位对高质量监理服务的要求与公司管理能力薄弱人才队伍不足的矛盾”,这一矛盾的转变将对公司生产经营发展产生深远影响。

       赵总强调,2018年公司工作的总体思路是:以党的十九大及习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻落实集团公司、山西能源公司年度工作会议精神,依照公司《战略发展规划》(2018年-2020年),紧紧围绕“改进加强服务,培养锤炼人才”两条工作主线,凝心聚力,砥砺前行,奋力塑造“华电和祥”品牌新形象!重点要在五个方面狠下功夫:一要加强改进服务,提高管理水平。推进全面预算管理,实现“横向项目管控”,强化绩效考核,实现“纵向职能监管”;二要内外市场结合,促进转型发展。水电项目由叶巴滩、苏洼龙、巴塘、拉哇四个点到线拓成面;大力开发三个“三角地区”燃机分布式项目,在新能源项目上争取落实一个全过程工程咨询试点项目;三要锤炼培养人才,增强公司实力。以《人才发展战略规划》(2018-2020)为引领,通过薪酬改革、岗位轮动、强化培训等手段,不断培养全能型复合人才;四要积极履行尽责,确保生产安全实现“五个零”目标;五要创新党建工作,保障转型发展。

       公司党委书记王锦春出席会议并作了题为《凝心聚力 狠抓落实 为奋力塑造“华电和祥”品牌新形象提供坚强政治保证》的总结讲话。

       王书记指出2018年是公司加强服务、强身健体的关键一年,是更名升级、转型发展的启航之年,公司党委要认真学习贯彻党的十九大精神,围绕“1234”工作思路开展党建工作,即:一个认真:认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育;两个大搞:大搞学习调研、大搞人才建设;三项从严:从严制度落实、从严干部管理、从严项目部管理;四个重视:重视班子能力建设、重视党支部规范化建设、重视项目部建家工作、重视企业文化建设。

会议对公司2017年度先进集体和先进工作者进行了表彰;与各项目部签订了2018年目标责任书。

       公司领导杨兵俊、王守学、闫志奎、马国青及公司副总师、本部中层、部分总监参加本次会议。 

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